工团建设
南化公司设立公司、运行部（分、子公司）、装置（车间）三级工会委员会，各级工会组织机构健全，建立工会会员代表大会制度，实行民主选举。公司坚持加强基层工会工作，把职工群众最大限度地吸引到工会组织中来，依靠会员和工会积极分子开展工作。
以人为本推进民主管理
南化公司健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，每2年开展一次集体合同协商,在涉及职工切身利益的工资分配、社会保障、劳动安全卫生等方面，抓好协商议题的征询、过程的公开、履约的监督。每年开展职工代表民主巡视工作，形成专题报告向公司和职代会汇报。每年召开职工代表大会，落实职代会职权。
对标“五型”提升班组管理
全力推进班组赋能建设，构建有效的班组推进工作机制：项目实施推进机制、项目培训交流机制、项目重点推进机制以及项目评价激励机制。从班组基础职能、班组日常管理平台、班组日常管理机制以及班组团队学习工具方法等四方面着手，班组建设展现出新面貌，实现企业、班组和职工的同步发展。充分调动了职工的积极性、主动性、创造性，更好发挥了工人队伍的主力军作用。
聚焦中心开展劳动竞赛
紧扣企业中心任务，广泛开展“比学赶帮超”群众性劳动竞赛活动；发挥劳模创新工作室、技师创新工作室等创新平台作用，立足基层一线，开展以“小核算、小建议、小改进、小革新、小节约”为主要内容的“五小”竞赛活动；动员职工积极查找身边隐患和管理漏洞，开展企业管理“随手拍”活动。
真情关爱实施帮扶救助
根据“走访”工作长效机制要求，各级领导干部坚持走访职工家庭，坚持走访基层班组，解决职工实际困难。每2年开展一次集体合同协商,坚持“真困难、真帮助”原则，做到“不让一个职工家庭生活在贫困线以下，不让一个职工子女因家庭困难上不起学，不让一个职工因家庭困难看不起病”。实行困难职工“三级”建档，坚持开展日常帮扶和节日专项帮扶相结合，开展对不同困难群体的帮扶救助。
文体活动引领健康生活
倡导“健康生活、快乐工作”理念，以“小型化、业余化、多样化”为原则，开展丰富多彩文体活动。以职业健康保护行动为抓手、以争做“职业健康达人”为载体，大力推动“健康南化”建设。