《思想政治工作研究》公众号刊登公司思想政治工作案例——让思想政治工作和项目建设一同“远征”

    中国石化南京化学工业公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发挥思想政治工作“生命线”作用，统一思想、凝聚人心，不断推动福建异地建设项目在公司“双轮驱动”推进高质量转型升级发展新征程中取得稳步进展。

一、思政引航 铸牢理想信念“主心骨”

将思想政治工作融入项目建设始终，坚持“项目发展到哪里，支部就建设到哪里，思想政治工作就做到哪里”。结合项目管理部人员流动性较大的特点，成立临时党支部，组织全体党员在福建施工现场重温入党誓词，坚定理想信念，增强志气、骨气、底气，全身心投入福建项目建设，坚决打造红色项目，让党建工作、党员力量成为引领工程建设的主心骨。一年来，公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，多渠道推动理论武装和形势任务教育到“神经末梢”。一是远程投喂“精神食粮”。公司统一编制“第一课题”和理论知识学习PPT，通过视频会议、内网平台、新媒体将理论学习和形势任务教育送到施工现场，避免思政学习的“盲区”“飞地”；二是广泛宣讲“创业故事”。组织项目管理部人员在公司各类会议通报项目进展，在公司企业文化故事会和各类媒体上宣讲“跨江越海建设新项目”的故事，让公司本部员工切实明晰公司转型升级发展的必要性和重要性，形成“双向奔赴”、支持异地发展的有利氛围；三是架设信息速递桥梁。每月推出一期电子杂志《远征》，与公司传统媒体《南化报》联动，报道项目从无到有、蓝图绘就、落地建设、艰苦创业的点滴进展，展示南化新一代创业者不顾家室、不谋衣食、披星戴月、拼搏奉献的忙碌身影，宣传项目团队“团结、紧张、严肃、活泼”的精气神，尤其在里程碑节点，公司主要领导发表署名文章，明确项目下一阶段推进方向，确保全员同心同向、思政引航。

二、多措并举 打好风险防范“主动仗”

以过细的思想政治工作和过硬的作风纪律建设筑牢风险防范堤坝，确保“新项目建起来，好队伍带出来”。针对当前福建项目设计质量、采购进度及招投标等难点堵点，公司主要领导亲自牵头，与相关设计院、招投标中心对接，每周召开一次项目推进会，协调解决重点难点问题，避免项目进度滞后风险。搭建项目党建工作平台，在项目现场建设党支部，明确支委、支部的工作方式和人员责任；针对现场安全管理，开展党员“双带双无”党员先锋工程和“安全管理提升年”行动，加强安全教育，落实安全责任，探索创建项目建设安全文化，确保安全可控；针对各环节可能出现的廉洁风险，在党纪学习教育期间，由公司纪监审计人员专题宣讲制度要求和典型案例，防范廉洁风险；针对长期驻外的员工可能出现的心理健康和家庭矛盾等问题，定期收集员工诉求，研究落实解决，注重对长期驻外员工的心理建设和对其家庭成员的关心关爱，切实做到“五必访”，提升员工归属感和幸福感。坚持在福建项目建设主战场、急难险重任务中考察干部、选人用人，把勇于吃苦奉献、善于攻坚克难、忠诚履职担当的干部选拔、任用起来，为公司高质量转型升级发展锻造一支牢记初心使命、全力开疆拓土的“铁军”。

三、专兼结合 建强思政队伍“主力军”

发挥宣传思想工作“鼓与呼”的作用，为福建项目建设摇旗呐喊、擂鼓助威。建立健全网络，做好日常宣传报道。在项目管理部构建“1+N”宣传思想网格员模式，即1名综合管理部人员专职负责宣传思想工作，其他各部（含乙方）各设一名兼职宣传员，确保项目建设各专业新闻事件第一时间传递；设立新闻云端提报机制，减少各类信息之间的传递层级；加强培训，提升宣传思想网格员专业能力；开展项目管理部宣传竞赛，调动宣传思想网格员积极性和主动性。统筹形成合力，做好重要节点的新闻宣传。3月28日，该项目正式开工，公司安排宣传部和项目管理部组成新闻宣传小分队远赴现场，多方位采访，后台密切配合，第一时间拿出新闻通稿，向总部汇报，争取支持和指导。项目开工当天下午，就陆续在人民网，中国石化报、刊、网、端，苏闽两地各级各类媒体密集报道，据不完全统计，3天内各媒体集中报道达23篇次，同时，在公司内网刊发评论《远征福建开新篇 龙腾南化创未来》，对内提升了公司员工士气，对外树立了南化转型发展的良好形象。

（思想政治工作研究）